Moins de réunions pour des actions plus impactantes pour vos projets
80% des organisations sont dans une phase de transformation (BCG)
75% des initiatives de transformation échouent (HBR)
Sur 2018, 900 milliards de dollars ont été perdus à cause d'un mauvais accompagnement du changement (Brightline)
En moyenne, les équipes projet perdent une journée par semaine dans des réunions improductives (PMI)
Principaux challenges pour les équipes projet
Comment faire évoluer les mentalités héritées du passé ?
Comment fédérer une masse critique nécessaire pour transformer les comportements ?
Comment bien démarrer, animer et maintenir un projet sur les rails ?
Comment créer du sens et faire le lien entre les contributeurs du projet ?
Introduction
Cas client Steerio sur un projet de transformation
“Transformer les fonctions finance, RH et IT avec l'appui de 120 collaborateurs“ - Julien, directeur de programme chez TelCo
Julien a été nommé pour diriger un grand programme de transformation chez TelCo. Le projet dure 18 mois et implique 120 personnes issues des départements finance, ressources humaines et IT. L'objectif est de construire une nouvelle organisation globale en charge des services partagés pour un groupe de plus de 15000 collaborateurs.
“Nous voulons développer une expérience de projet à la fois proactive et inclusive. Steerio nous permet de valoriser l'opinion, les feedbacks et les propositions de chacun. C'est aussi un outil très précieux pour identifier les risques projet et les traiter de manière proactive et efficace: vous optimisez votre temps et vos efforts.“
Étape 1/5
Les équipes partagent un feedback régulier sur la situation du projet et Julien consulte les résultats
Principaux enseignements pour Julien
Julien veut comprendre plus en détail les feedbacks : il se concentre sur les deux points les plus critiques.
Étape 2/5
Depuis la vue globale projet, Julien peut facilement avoir plus de détails sur les retours de l'équipe IT
Principaux enseignements pour Julien
Julien a désormais une meilleure compréhension des sujets à aborder lors de la prochaine réunion avec l'équipe IT.
Étape 3/5
Porter attention aux commentaires de l'équipe permet de comprendre les défis à relever sur le projet et de prioriser les efforts
Principaux enseignements pour Julien
Les retours de l'équipe confirment l'intuition de Julien : les managers opérationnels sur le chantier Finance ont besoin de recevoir un accompagnement spécifique pour les aider dans leur mission.
Étape 4/5
Les propositions soumises par l'équipe apportent des solutions tangibles au management
Principaux enseignements pour Julien
Les propositions d'équipe amènent des solutions concrètes aux problèmes rencontrés sur le projet et permettent d'améliorer la performance du groupe.
Étape 5/5
En quelques minutes, les éléments de discussion pour la prochaine réunion sont clairement identifés et structurés
Principaux enseignements pour Julien
Les retours de l'équipe via Steerio permettent à Julien de toujours garder une vue d'ensemble. Il peut rapidement prendre des décisions sur la base de données quantitatives et qualitatives, et agir comme un véritable facilitateur sur le projet.
Actions validées avec l'équipe projet à implémenter
Mesurer
Consultez en continu l'équipe et discutez des forces et faiblesses du projet
Comprendre
Bénéficiez de l'expérience des autres et de l'IA pour prioriser votre effort et prendre les meilleures décisions
Agir
Déclenchez proactivement la bonne action au bon moment et ayez de l'impact
N'attendez plus, rejoignez Steerio maintenant!
Commencer" Steerio permet un suivi précis de la santé d'un projet et de ses équipes : identifier rapidement les points de blocage, leurs origines, et anticiper les difficultés, qui ne sont pas toujours perceptibles dans la conduite du projet."
Alban de Poulpiquet
" Avoir des feedbacks réguliers de la part de toutes les parties prenantes du projet est extrêmement précieux pour mes clients: cela permet d’aligner le leadership et les équipes de manière continue."
Joe Pusz
Les chefs de projet utilisant Steerio réduisent de 40% le temps passé en réunions et à travailler sur des tâches à faible valeur ajoutée
Cas d'applications
Parce que chaque équipe est unique, Steerio permet un accompagnement sur-mesure pour libérer le potentiel du groupe et de l'intelligence collective